吃瓜嗎？臺積電的瓜都在這里！主宰傳感器芯片價格沉浮
更新時間：2025-02-25 點擊次數(shù)：578次
臺積電是半導(dǎo)體行業(yè)繞不過去的一座山，近日圖像傳感器龍頭索尼就與臺積電一起投資500億元人民幣在日本自己家門口，建設(shè)一座22/28納米的晶圓廠，該產(chǎn)能主要為占據(jù)一半圖像傳感器份額的索尼服務(wù)。
今年以來，芯片荒導(dǎo)致電子元件緊缺，國內(nèi)傳感器行業(yè)今年聽得最多的肯定就是：交期是什么時候？尤其是國外中傳感器短缺更甚。
作為半導(dǎo)體行業(yè)的上游，臺積電等晶圓代工廠影響了包括傳感器芯片在內(nèi)芯片的供應(yīng)。不積跬步無以至千里，本文抖落了臺積電建立以來的一籮筐“瓜"——創(chuàng)立秘事、迷茫時期、與中芯國際張汝京、梁孟松等的糾葛。
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臺積電，全稱“中國臺灣積體電路制造股份有限公司"，英文縮寫TSMC，是位于我國中國臺灣省的一家芯片代工制造企業(yè)。美國《國家評論》雜志認(rèn)為，臺積電是重要的公司。之所以我要花上萬字來記敘這家企業(yè)的故事，是因為這家企業(yè)極為特殊——它是目前強的芯片制造企業(yè)——臺積電打了噴嚏，科技產(chǎn)業(yè)都要跟著做核酸。毫不夸張地說，大半個地球的科技生活都建立在臺積電的產(chǎn)品之上。中國的華為、阿里，美國的蘋果都是臺積電的老客戶。從來看，按照最保守的估計，臺積電已經(jīng)控制了56%的芯片市場，在未來有望突破80%的。去年，臺積電收入高達(dá)480億美元，盈利200億，市值5640億美元，是有價值企業(yè)榜單上的?？?。而最近，臺積電再次站在了風(fēng)口浪尖——美國政府要求臺積電交出包括客戶資料在內(nèi)的一系列商業(yè)機密以建設(shè)所謂的“安全供應(yīng)鏈"。根據(jù)的消息，臺積電已經(jīng)屈服了。一個臺積電，就是半部芯片科技的歷史。這次遞交資料的事情，在臺積電歷可能會是一個轉(zhuǎn)折。1948年，正是解放戰(zhàn)爭打得如火如荼的時候。這一年的秋冬時節(jié)，“三大戰(zhàn)役"依次打響，人民的百萬雄師橫掃了從長春到徐州的千里江山，擊潰了的主力。在這動蕩的一年中，有一戶人家悄悄離開了的陪都重慶，一路向南，遷居到了香港。1949年某日，香港上空，一架飛往美國的客機騰空而起?？团摾?，一個18歲的年輕人正茫然地凝視著窗外：“凌空而起，悵然回顧，香港已在云霧中。香港半年，真如一夢。夢中明知是夢，夢后回顧，只覺可笑而已。然而夢后回憶，竟有十分的凄涼味。八時天色漸暗，飛行在云層之上，四顧茫然，六年前初入南開中學(xué)的鄉(xiāng)愁，又驟然來到我心。我從未離家如此之遠(yuǎn)，也從未計劃離家如此之久，如今遠(yuǎn)涉重洋，要到一個陌生的國家去，展望前途，渺茫之極，怎不令人感傷呢？"1949年，張忠謀進(jìn)入的哈佛大學(xué)。作為一個在家鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名的做題家，張忠謀在哈佛大學(xué)發(fā)揮穩(wěn)定，年就殺進(jìn)了全年級%的隊伍里，成為了美國“做題家里的做題家"。張忠謀是個務(wù)實的人，盡管他在哈佛的一年非常愉快，交了許多好朋友，留下了無數(shù)美好的回憶，但因為學(xué)制的原因，哈佛的教育體系并不能給予他在就業(yè)上的優(yōu)勢。為了以后的飯碗，張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)到了隔壁的麻省理工大學(xué)，成為了麻省理工大學(xué)機械系的一名新生。相比起到處都有好兄弟可以一起high的哈佛，麻省理工的日子顯得多少有些灰暗——作為一個工科學(xué)生，張忠謀的生活和今天學(xué)生沒有太大區(qū)別——在麻省理工的那些年里，張忠謀的主要生活就是在宿舍、教室、實驗室、圖書館之間做循環(huán)往復(fù)運動。在麻省理工，做題家張忠謀次嘗到了“失敗的滋味"——在順利拿到碩士文憑后，張忠謀開始朝著麻省理工機械專業(yè)博士的學(xué)位發(fā)起了沖鋒——結(jié)果考了兩次都沒考上。張忠謀對麻省理工的評價是“十分敬，五分愛"——他在麻省理工前前后后付出了5年時光，感激麻省理工教會了他那些賴以謀生的知識，但麻省理工并不愿意給張忠謀一個的學(xué)位。和現(xiàn)在的年輕人一樣，名校畢業(yè)的張忠謀也想進(jìn)大廠。那時候，有兩份工作機會擺在他面前：一個是大名鼎鼎的福特汽車，一個是略有一些名氣的希凡尼亞半導(dǎo)體公司。根據(jù)江湖傳聞，因為福特當(dāng)時給他的工資比希凡尼亞少了一美元，張忠謀拒絕了福特，投入了希凡尼亞的懷抱。我不知道這是真是假，但我估計這個說法不太靠譜——一個能在哈佛和麻省理工之間自由切換的男人，怎么會因為一美元的差異決定自己的職業(yè)路線？但這不重要，我們需要知道的是，此時的張忠謀已經(jīng)不再迷茫了：1955年，24歲的張忠謀入職希凡尼亞半導(dǎo)體公司，正式進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)。1955年，張忠謀24歲，入職了希凡尼亞。同樣是這一年，一個叫戈登·摩爾的26歲美國青年，進(jìn)入了的肖克利半導(dǎo)體實驗室。扯遠(yuǎn)了，說回到當(dāng)時的張忠謀身上。一個機械碩士跑去做半導(dǎo)體，這個轉(zhuǎn)行跨度不可以說“不大"。為了在半導(dǎo)體領(lǐng)域鉆研精進(jìn)，張忠謀在入職之后便開啟了的“自學(xué)模式"——每天下班之后，他都要花3小時的時間來看書學(xué)習(xí)——但隔行如隔山，雖然他也算是個做題家了，可依舊念不好半導(dǎo)體的經(jīng)。多虧了當(dāng)時公司里有個酷愛喝酒的老哥，當(dāng)時恰好也住在公司附近的旅館里，這個老哥每天晚上六點半都準(zhǔn)時到旅館的餐廳喝酒，喝到十點餐廳打烊為止——張忠謀便每天晚上吃飯時都去找他請教——就這么一來二去，三年時間過去了，張忠謀終于啃下了“半導(dǎo)體知識"這塊硬骨頭。
24歲到27歲，張忠謀的在半導(dǎo)體知識的學(xué)習(xí)上取得了大成功，但希凡尼亞公司卻不行了。這家公司因為技術(shù)落后，在市場上持續(xù)性反復(fù)遭遇滑鐵盧——張忠謀當(dāng)時的上司是這么形容自家公司的：賣得出去的東西，我們做不出來；我們做得出來的東西，賣不出去。
值得我們細(xì)細(xì)品味的是，這個不成功的經(jīng)理的一句話，讓張忠謀記了一輩子。在此后的時間里，張忠謀都在反復(fù)叮囑自己：千萬不要重蹈覆轍！1958年，張忠謀27歲，離開了風(fēng)雨飄搖的希凡尼亞，入職當(dāng)時的美國半導(dǎo)體大廠、至今仍然享譽世界的“德州儀器（TI）"。和張忠謀同期入職德州儀器的新員工里，有一個名叫杰克·基爾比的老哥，就是照片里看著就不像好人的這位，他比張忠謀大8歲，當(dāng)年已經(jīng)35了。不過，杰克·基爾比不是我們今天要聊的重點。關(guān)于這位老兄，我們只需要知道兩件事就好了：那段時間，張忠謀經(jīng)常和基爾比喝咖啡、聊工作，然后親眼目睹了“集成電路"的誕生。進(jìn)入德州儀器的張忠謀可以說是“雛鳳初啼"——3年的時間，他就從一個新人菜鳥做到了項目主管，手下管理著20多個工程師。然后，德州儀器告訴他：我們打算給你一個大大的福利：你去考斯坦福大學(xué)的博士，只要考上，學(xué)費，公司全包，工資，你照樣拿。張忠謀當(dāng)時很驚訝，沒想到還有這樣的好事。他當(dāng)時的想法非常簡單——“沒考上豈不是很丟臉？"——不過好在當(dāng)時的張忠謀早已在電子領(lǐng)域駕輕就熟，分分鐘就考上了，只花了兩年半的時間，就順利拿到了斯坦福的博士學(xué)位。1964年，張忠謀33歲，身擔(dān)德州儀器主管之職，手握斯坦福博士文憑，是他春風(fēng)得意的時候。也正是從這個時候開始，張忠謀的實力才開始顯現(xiàn)：8年時間里，他從一個普通的項目經(jīng)理做到了收入三高的職業(yè)經(jīng)理人，名是董事長兼CEO，第二名是總裁兼COO，第三名就是他。在張忠謀之下的，是四萬德州儀器員工。但很可惜，德州儀器也開始走下坡路了。1972年，德州儀器內(nèi)部的路線之爭開始浮現(xiàn)：公司決定進(jìn)軍消費電子行業(yè)，打算犧牲部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)——擅長技術(shù)的張忠謀從此進(jìn)入了十年黑暗期1983年，張忠謀心灰意冷，遞交了辭職信。從此，他便和德州儀器一刀兩斷。歷史在此時又出現(xiàn)了一個不大不小的巧合——1977年，當(dāng)?shù)轮輧x器三號人物張忠謀因為公司路線問題苦惱之極的時候，一個29歲的年輕人加入了德州儀器，成為了張忠謀的四萬下屬之一。這個年輕人比張忠謀小了整整17歲，祖籍江蘇南京，1歲多的時候和父母跑到了中國臺灣島。他叫張汝京，幾十年后，在上海創(chuàng)辦了一家芯片制造廠，取名為“中芯國際"。1983年，張忠謀52歲，離開了奮斗二十六年的德州儀器，轉(zhuǎn)投另一家半導(dǎo)體廠商通用儀器門下?lián)慰偛谩苓z憾，銳意進(jìn)取的張忠謀卻引發(fā)了通用儀器管理層的激烈反對——包括董事長在內(nèi)的一號二號人物以及他的下屬在密室中做出了一個決定——Morris，Get out（張忠謀，出局?。?/strong>在回憶錄里，張忠謀依舊記得離開那天那輛車的車牌號——1898——那是“戊戌變法"的年份，也是“百日維新"被慈禧太后終結(jié)的年份。人生的八年，他為躲避戰(zhàn)火而四處遷徙。在此之后的三十四年，他專心研究科技和商業(yè)的秘密。52歲的張忠謀其實已經(jīng)到了可以退休的年齡，在德州儀器二十六年的奮斗經(jīng)歷，也讓他賺夠了足以維持下半輩子體面生活的金錢。雖然這個謝幕多多少少有些遺憾，但，也是時候放下這些事情了。如果故事到此為止，那么我們絕大多數(shù)人或許將不會聽說過“張忠謀"這個名字。但科技的歷史不會停滯，故事永遠(yuǎn)不會終結(jié)。在過了兩年悠閑的養(yǎng)老生活之后，張忠謀收到了一份來自中國臺灣的邀請信。發(fā)出邀請的人叫孫運璿，他的意圖非常簡單：請張忠謀出山，擔(dān)任“工業(yè)技術(shù)研究院"院長一職——張忠謀果斷答應(yīng)了他的請求。“工業(yè)技術(shù)研究院"，是中國臺灣地區(qū)在70年代設(shè)立的一個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。當(dāng)時中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型壓力，匯率、人工成本、社會環(huán)保意識等等原因都導(dǎo)致當(dāng)時中國臺灣地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無力。當(dāng)時擔(dān)任“小蔣經(jīng)濟部長"的孫運璿就建議模仿韓國的“科技研究院"，成立一個資金為主的半機構(gòu)——“工業(yè)技術(shù)研究院"，并且把主要發(fā)展方向瞄準(zhǔn)在了剛剛開始起步的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上。于是，為了給“工業(yè)技術(shù)研究院"和未來的新竹科學(xué)園區(qū)物色一個優(yōu)秀的指揮官，他們就想到了張忠謀。1987年，在中國臺灣地區(qū)的支持下，工研院和飛利浦共同簽署了一份協(xié)定，約定共同成立一家專注半導(dǎo)體制造的公司并交給張忠謀和他的部下們進(jìn)行籌備。這一年創(chuàng)業(yè)的中年男人，不僅僅只有張忠謀一個——韓國水原，45歲的三星“二代目"李健熙帶領(lǐng)三星二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍半導(dǎo)體。而在中國深圳，43歲的任正非創(chuàng)辦了“華為"。對于未來，張忠謀的觀點很清楚：別的不做，就做代工（Foundry）——臺積電永遠(yuǎn)不會和自己的客戶展開競爭。那個年代的芯片產(chǎn)業(yè)和今天是不同的，當(dāng)年的芯片玩的都是IDM（Integrated Device Manufacture）模式，也就是從設(shè)計到制造封測全都親力親為自己來。也正是因為這樣的行業(yè)背景，大多數(shù)人都并不認(rèn)同“代工"模式——時隔多年之后，張忠謀向外界透露了一個當(dāng)年的舊事：臺積電初創(chuàng)之時，他曾經(jīng)去找英特爾拉投資，結(jié)果英特爾不看好“代工"模式，直接就拒絕了張忠謀的融資請求。但很快，反對者們就被教育了——事實證明，張忠謀對行業(yè)的認(rèn)知，其深度吊打當(dāng)時幾乎所有從業(yè)者：芯片雖然是個好東西，但芯片廠的建設(shè)和調(diào)試都需要海量的金錢和漫長的時間。做IDM的人，雖然能夠從頭吃到尾，但其實每一個環(huán)節(jié)都要花費大量的資源，最后必然導(dǎo)致資源浪費。等到項目完成，只怕是黃花菜都涼了——對資本來說，這就好像是看著碗里的肉卻怎么也吃不到——難受壞了。臺積電自帶工廠，玩的就是“代工"，張忠謀更是向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)宣布：選擇臺積電，成本降一半，質(zhì)量好兩倍，你們不需要建工廠了，把設(shè)計圖發(fā)給我，我?guī)湍銈冊欤?/strong>不過，商業(yè)模式獲得認(rèn)可并不代表臺積電就能做好——當(dāng)時的臺積電技術(shù)水平并不高，相比起英特爾和德州儀器還差得很遠(yuǎn)。關(guān)鍵時刻，英特爾幫了臺積電的大忙——1990年，初生的臺積電拿到了英特爾的訂單。英特爾的前任董事長兼CEO格魯夫是張忠謀當(dāng)年在美國的老朋友、老對手，雖然在二人在商業(yè)上競爭得很激烈，但好歹也算是“英雄惜英雄"——董事長張忠謀和當(dāng)時臺積電總經(jīng)理戴克想方設(shè)法把格魯夫“騙"到了臺積電工廠里，然后千方百計地勸說格魯夫給自己一些幫助。
當(dāng)時，英特爾正在大刀闊斧地裁撤原先的存儲器業(yè)務(wù)，打算轉(zhuǎn)向CPU——張忠謀吃準(zhǔn)了格魯夫的“軟肋"，向格魯夫打了包票：兄弟你現(xiàn)在這么忙，不如把造芯片的事兒交給我，你也好集中精力搞CPU設(shè)計，咱倆誰跟誰啊，我的技術(shù)你還不知道么？格魯夫一來繞不開張忠謀的面子，二來也確實被張忠謀捏住了痛處，于是大手一揮，事兒就這么成了。不久之后，格魯夫派出的專業(yè)技術(shù)團隊便來到了新竹，開始對臺積電進(jìn)行“魔鬼訓(xùn)練"。格魯夫技術(shù)團隊一口氣就給臺積電指出了200多個問題，在張忠謀的“鐵腕治理"下，臺積電的技術(shù)人員很快便逐一進(jìn)行了整改——最終，臺積電通過了格魯夫團隊的審核，獲得了來自業(yè)內(nèi)大佬英特爾的認(rèn)證，也順理成章地拿到了英特爾的訂單。1994年和1997年，臺積電分別在中國臺灣地區(qū)的交易所和紐交所上市。從此，臺積電真正獲得了“逐鹿中原"的資格，打出了自己的江湖地位。80/90年代是一個神奇的時代，科技的圖騰逐漸從轟鳴的巨型機械變成了微小的半導(dǎo)體。隨著各種消費電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，整個半導(dǎo)體行業(yè)的重心逐漸轉(zhuǎn)向了制造處理器芯片。臺積電乘風(fēng)而上，業(yè)務(wù)逐漸開始火爆，慢慢積蓄力量。此時，遠(yuǎn)在美國的德州儀器公司也順應(yīng)這個潮流，開始了大規(guī)模的改革——傳統(tǒng)的DRAM存儲器業(yè)務(wù)被終止，資源轉(zhuǎn)而投向其他領(lǐng)域，大量人員被清退——其中就有當(dāng)時德州儀器DRAM部門的負(fù)責(zé)人張汝京。1977年張汝京初到德州儀器的時候才29歲，當(dāng)時還只是德州儀器一個默默無名的小卒，而46歲的張忠謀已經(jīng)成為了德州儀器的“副帥"。張汝京曾經(jīng)談過他和張忠謀在德州儀器的關(guān)系：張汝京當(dāng)年的老板叫Martin，Martin的老板叫Kirk，Kirk的老板是Ron，而Ron的老板就是張忠謀。倆人之間隔著四個職級，張忠謀可以說是張汝京的老板的老板的老板的老板。1997年，張汝京回到了中國臺灣省，開始了他的創(chuàng)業(yè)——在多方資金的支持下，仿照臺積電的“代工"模式成立了“世大半導(dǎo)體"。世大半導(dǎo)體的發(fā)展速度超乎想象，三年的時間里，張汝京的世大半導(dǎo)體一路狂飆，達(dá)到了臺積電30%的產(chǎn)能，成為了繼臺積電、聯(lián)華電子之后中國臺灣島上第三大晶圓代工廠商。“木秀于林，風(fēng)必摧之"——世大半導(dǎo)體的狂飆突進(jìn)引起了張忠謀的警覺，當(dāng)時的臺積電已經(jīng)成了氣候，財大氣粗，張口就要收購世大半導(dǎo)體。而世大半導(dǎo)體的大股東們當(dāng)時也有了離場的念頭，于是作價50億美元，把“世大"賣給了臺積電。但張汝京并不愿意“屈居人下"——2000年4月，張汝京帶著出售的錢來到了上海，成立了中芯國際。當(dāng)年在德州儀器的時候，張汝京就非常擅長組織各方資源來修建晶圓廠，回到祖國大陸之后，張汝京的發(fā)揮依舊穩(wěn)定——靠著自己的能力和人脈，中芯國際大量購入了低價二手設(shè)備，在極短時間里就建設(shè)了4家8英寸工廠、1家12英寸工廠，殺進(jìn)了三的段位。張汝京再次引起了張忠謀的警覺——這一次，局面就不是收購那么簡單了。2002年，臺積電在美國向中芯國際發(fā)訟，指控當(dāng)年追隨張汝京前往上海的前臺積電員工修路商業(yè)機密。2005年，中芯國際向臺積電支付了1.75億美元的賠償金，兩方矛盾暫時化解。誰料好景不長，2006年，因為采取了新技術(shù)，中芯國際又被臺積電了——中芯國際“梅開二度"又向臺積電支付了2億美元，并且還讓臺積電持有了10%的股權(quán)。反復(fù)的折騰讓張汝京心累了——2009年，張汝京離開中芯國際，離開前他簽署了一份協(xié)議：三年不做半導(dǎo)體——臺積電和中芯國際的糾纏爭斗，終于結(jié)束了。但讓大家都沒想到的是：張汝京剛剛“偃旗息鼓"，第二個“叛逆者"卻又殺了出來。如果說上次的張汝京屬于被臺積電收購的“外人"，那么這次的“叛逆者"則是“根正苗藍(lán)"的臺積電元勛級人物。臺積電的第二個“叛逆者"叫梁孟松——1952年出生于中國臺灣省，比張忠謀小21歲，1992年加入臺積電，歷任工程師、研發(fā)處長，手握500多項，是臺積電當(dāng)年用來擊敗IBM130納米“銅制程"項目的二號功臣，更是當(dāng)今主流芯片晶體管構(gòu)型FinFET發(fā)明人胡正明的“親傳大弟子"。2009年2月，梁孟松離開了臺積電，2009年10月前后，梁孟松前往韓國成均館大學(xué)擔(dān)任訪問教授。看上去只是一次普通的離職，但實際上梁孟松并沒有在的成均館大學(xué)當(dāng)老師，而是跑到了三星半導(dǎo)體理工學(xué)院（SSIT）教起了書——SSIT可不是一般的學(xué)校，它可是三星內(nèi)部專門用來企業(yè)培訓(xùn)的大學(xué)。2011年7月，梁孟松的“競業(yè)限制協(xié)議"期滿，他隨即便正式加入了三星集團，開始擔(dān)任三星LSI部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時也是三星晶圓代工的執(zhí)行副總。梁孟松對三星的幫助，不說是“救苦救難"，起碼也是“再造之恩"。當(dāng)時的三星正在努力把制程從28nm升級到20nm。梁孟松看了之后覺得三星這樣沒用，主張“越級反殺"，直接拿下14nm。最后，三星臺積電半年完成14nm攻關(guān)，而當(dāng)時臺積電也才只做到了16nm。如果說張汝京創(chuàng)辦中芯國際只是給臺積電增加了一個競爭對手，那么梁孟松在三星就屬于給臺積電大放血了——三星憑借14nm的技術(shù)搶到了臺積電原本獨占的“蘋果A9處理器"的訂單和高通的訂單，順帶還進(jìn)入了蘋果的供應(yīng)鏈，筑牢了自己的江湖地位。此戰(zhàn)，臺積電損失了80%的蘋果訂單，股價下挫，整體損失10億美元。是可忍孰不可忍？告他丫的！他要能忍他就不是臺積電了。臺積電反手就了梁孟松，指控他向三星泄露了臺積電的核心機密——根據(jù)臺積電的說法：梁孟松辭職之前，三星代工廠的營收加起來連4億美元都沒有，梁孟松去韓國后，三星的代工收入就漲到了12億美元——這要是和梁孟松沒關(guān)系才有鬼了。更何況，臺積電委托的專家調(diào)查組發(fā)現(xiàn)：梁孟松辭職之前，三星產(chǎn)品拿的是IBM，和臺積電的風(fēng)格差異巨大。梁孟松辭職之后，三星產(chǎn)品長得越來越像臺積電的東西——專門家門用的電子顯微鏡來比對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)單純從結(jié)構(gòu)上來看根本沒辦法分辨。臺積電的法務(wù)部長方淑華當(dāng)年評價“梁孟松事件"的話，能更好地幫助我們了解梁孟松的地位——“就算他不主動，在三星選擇技術(shù)方向的時候，只要他提醒一下，說一句‘這個方向你們不要搞了’，三星就能少花很多物力和時間。"這場官司一直打到了2015年，最后以臺積電勝訴告終——梁孟松必須離開三星，不得以任何形式再給三星提供任何服務(wù)。雖然臺積電看上去好像很厲害，給人一種“順我者昌，逆我者亡"的感覺。但實際上，直到2013年，臺積電仍然被一家同行公司按在地上爆錘。盡管之前臺積電發(fā)展迅速突飛猛進(jìn)，但很長一段時間以來，臺積電都并沒有掌握的工藝制程——2009年梁孟松遠(yuǎn)走韓國的時候，臺積電在進(jìn)制程市場的份額約等于零。當(dāng)時制程芯片的市場，99%壟斷在英特爾手中。不過，英特爾可能沒想到，他們的好日子馬上就要到頭了。2007年，喬布斯穿著他那件讓國內(nèi)許多自詡極客的人爭相效仿的黑秋衣和牛仔褲，在加利福尼亞庫比提諾的發(fā)布會現(xiàn)場向世人展現(xiàn)了一件“劃時代"的產(chǎn)品——iPhone。（我極度建議大家有空再重溫一次喬老師發(fā)布iPhone的名場面。）隨后幾年，在蘋果、谷歌、三星、HTC等多家的推動之下，智能手機需求逐步開始爆炸性釋放，成為了有史以來最成功、出貨量的消費電子產(chǎn)品——手機需求的爆炸即意味著芯片需求的爆炸，智能手機的發(fā)展直接帶動了芯片產(chǎn)業(yè)的繁榮。2007年，智能機出貨不過1.5億臺，五年之后的2012年，智能機的出貨量已經(jīng)到了6億。2015年，這個數(shù)字再度刷新，提升到了14.3億部。尤其是2010-2013年，增長率平均60%，簡直是坐著J-20往上走。而此時，行業(yè)的潮流再度偏向了臺積電這邊——在智能手機的風(fēng)潮之下，臺積電的“代工"模式碾壓了傳統(tǒng)的“IDM"模式。，智能手機的迭代速度是以月份為單位的，幾乎每家廠商每年都要推出新產(chǎn)品。而我們又知道，半導(dǎo)體行業(yè)講究的是“一代設(shè)備，一代芯片"——只有掌握足夠的制造設(shè)備，才能造出足夠*的芯片。假如蘋果、高通、海思這樣的芯片品牌當(dāng)時選擇了IDM模式，那么他們需要把“天文數(shù)字級"的資源傾注在購買芯片生產(chǎn)設(shè)備上。緊接著，設(shè)計新一代芯片的速度必然會大幅度受限。而假如芯片廠商放了鴿子，手機廠商的研發(fā)速度也必然跟著變慢。如果當(dāng)年大家選了IDM模式，到了今天，蘋果可能才剛推出6S，華為旗艦機或許是Mate20，小米3將有望成為雷總的主推產(chǎn)品。于是乎，除了英特爾和三星，幾乎所有的芯片設(shè)計廠商都選擇了臺積電的代工模式。乘坐著智能手機巨浪，臺積電便從此一飛沖天。
2013年，臺積電實現(xiàn)了當(dāng)時的20nm制程芯片的量產(chǎn)，成為了蘋果A8芯片供應(yīng)商，當(dāng)年便在進(jìn)制程市場占了接近30%的。雖然當(dāng)時的市場老大依舊是英特爾（近70%），但明眼人都能看出來，英特爾攔不住臺積電了。當(dāng)然，除了時代和市場的外因，臺積電自己的努力也是很重要的。為了跟上“摩爾定律"的腳步，始終掌握的技術(shù)，張忠謀親自組建了臭名昭著的“夜鷹"。2014年，張忠謀提出了震驚全行業(yè)一整年的“夜鷹計劃"——要求報名參加“夜鷹"的工程師們24小時全年無休進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，所有研發(fā)人員實行三班輪換制，人歇機器不歇，加速突破10nm技術(shù)節(jié)點。為了刺激員工，“夜鷹"所有工程師的底薪漲30%，分紅漲50%。在如此的努力之下，臺積電在2017年實現(xiàn)了10nm芯片的量產(chǎn)，2018年實現(xiàn)了7nm芯片的量產(chǎn)。不過后來，因為這種比“996"還的制度過于壓榨員工，“夜鷹計劃"最終宣布廢除。除了“把人當(dāng)牲口用"的“夜鷹計劃"，臺積電在新技術(shù)研發(fā)上也極其舍得砸錢。2019年，臺積電研發(fā)投入占了總營收的8.5%，實際上，從2008年開始，臺積電的研發(fā)投入占比就從來沒有低于7%。人海戰(zhàn)術(shù)和金錢攻勢很快就讓臺積電立足于不敗之地——曾經(jīng)打算和臺積電掰掰手腕的聯(lián)華電子與格羅方德直接宣布退出制程的競賽——今天，只有三星、中芯國際、上海華力等少數(shù)幾個廠商還在試圖追趕。掌握制程的優(yōu)勢，不僅僅是占領(lǐng)市場、獲得訂單那么膚淺——的技術(shù)使得臺積電的財務(wù)狀況極其優(yōu)秀。2009年前后，在那個40nm制程作為主流的時代，臺積電從突破40nm到40nm產(chǎn)品成熟（以貢獻(xiàn)20%為標(biāo)準(zhǔn)）花了兩年時間。等到16nm時代，這個時間縮短到了18個月。2019年一季度，臺積電的5nm量產(chǎn)成功，幾個月后，5nm制程的產(chǎn)品便為臺積電貢獻(xiàn)了20%的收入。搞研究，，再搞研究，再......如此循環(huán)往復(fù)下去，臺積電的護城河越來越深，技術(shù)壁壘越來越高。就這樣，臺積電成為了無二的超級芯片工廠。一個風(fēng)云變幻的時代，結(jié)束了。免責(zé)聲明：部分圖片與視頻來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請通知刪除
